在存量市场内卷加剧、增量市场竞争趋紧的行业情形下，，，，，，，纺织股份锚定“价值创造、降本增效”的焦点目的，，，，，，，以304永利集团唯一集团GBS精益运营系统为引领，，，，，，，深耕精益文化建设，，，，，，，通过机制厘革、数字驱动与人才培育的深度融合，，，，，，，将精益理念贯串营业全链条，，，，，，，在要害目的及标杆项目上实现突破性希望，，，，，，，为企业高质量生长注入强劲动能。。。。。。。。
精益文化，，，，，，，以“价值导向”重塑企业运营逻辑
2025年，，，，，，，纺织股份聚焦“实战性”与“价值感”，，，，，，，对精益文化举行更深入地诠释，，，，，，，使之不再局限于流程优化的单点改善，，，，，，，而是以“解决营业痛点、创造现实效益”为焦点，，，，，，，构建“目的-行动-验收-迭代”的全闭环精益系统。。。。。。。。
在组织层面，，，，，，，纺织股份在各部分增设精益专员，，，，，，，推行“改善周”项目机制，，，，，，，让精益管理从“管理层推动”转变为“部分自主立项、全员加入攻坚”。。。。。。。。在手艺层面，，，，，，，将AI、3D建模、数字协一律数智工具深度融入精益管理实践，，，，，，，实现“精益要领论+数智化工具”的双轮驱动。。。。。。。。在目的层面，，，，，，，锚定“效率提升、本钱优化、人才储备、营业突破”四大偏向，，，，，，，对精益行动的谋划效果举行量化审核，，，，，，，真正做到“精益创效、有据可依”。。。。。。。。
要害目的破局，，，，，，，精益文化的实践效果与突破
小单快反FAAM项目：手艺赋能下的“柔性增添”。。。。。。。。面临市场订单碎片化、时尚需求快速迭代的趋势，，，，，，，纺织股份以“FAAM模式”为焦点，，，，，，，打造“小单快反”能力闭环，，，，，，，并乐成将成熟履历复制至头部客户品牌线。。。。。。。。在手艺层面，，，，，，，纺织股份周全升级AI与3D数智工具，，，，，，，有用缩短产品开发周期、提升客户相同效率，，，，，，，并通过参数化版型与3D建模量文体衣手艺实现“精准生产” ；；；；；；在流程层面，，，，，，，通过ALLIN平台买通PLM系统与面辅料集散系统，，，，，，，衔接零售OMS系统与客户物流系统，，，，，，，实现订单“自动化运转”。。。。。。。。2025年与头部客户的合作中，，，，，，，“小单快反”模式首次上新仅3天即降生爆款产品，，，，，，，端到端订单响应速率较古板模式提升40%。。。。。。。。“FAAM模式”的跨品牌复制，，，，，，，不但资助纺织股份抢占中小批量、高时效订单市场�。。。。。。。�，，，，，，更让精益文化中的“快速响应”理念转化为实着实在的营业增添动能。。。。。。。。
数研中心：数智化转型的“精益标杆”。。。。。。。。作为纺织股份精益文化的焦点载体，，，，，，，粤纺数智科技立异研发中心（简称“数研中心”）于2025年正式进入运营阶段，，，，，，，7月，，，，，，，广东粤纺数研科创有限责任公司开业，，，，，，，标记着纺织股份在数智化转型及立异研发领域迈出坚实一步，，，，，，，为古板纺织行业转型升级注入新动能。。。。。。。。通过建设职员手艺数据库、完善数字化质量系统、推行“传帮带”培训机制等一系列精益步伐，，，，，，，数研中心实现生产效能的量级跃升，，，，，，，2025年1至7月，，，，，，，“小单快返”订单月均产量同比提升222%，，，，，，，产能峰值较2024年试运行阶段提升141%，，，，，，，推动“以数据驱动决议、以精益优化流程”成为纺织股份的运营标准。。。。。。。。数研中心的价值不但在于产能提升，，，，，，，更在于为全供应链提供可复制的精益模板：通过数据意会与流程优化，，，，，，，将打版效能、柔性快反能力、品质把控力的改善履历，，，，，，，向上下游环节推广，，，，，，，发动面辅料供应商交货准时率提升15%，，，，，，，物流配送本钱降低8%，，，，，，，形成“标杆引领、全链提质”的精益效应。。。。。。。。
用度率控制：全链条协同的“本钱攻坚”。。。。。。。。精益文化的焦点之一是“本钱最优”，，，，，，，2025年纺织股份以“压减用度率0.5个百分点、力争1个百分点”为目的，，，，，，，开展全链条本钱攻坚。。。。。。。。在机制上，，，，，，，纺织股份拆解各部分用度结构，，，，，，，明确每项用度的责任主体，，，，，，，制订差别化分摊计划，，，，，，，实现“本钱管控到人” ；；；；；；在步伐上，，，，，，，通过集中采购降低面辅料采购本钱，，，，，，，并针对其他用度开展专项谈判压减，，，，，，，从“被动节约”转向“自动控本”。。。。。。。。2025年上半年，，，，，，，纺织股份本钱用度率实现稳中有降，，，，，，，取得了阶段性效果。。。。。。。。通过一连优化本钱结构，，，，，，，纺织股份为研发投入与市场拓展创造了更多空间，，，，，，，逐步实现“降本”与“增效”的良性循环，，，，，，，充分体现了精益文化中“精打细算”的理念。。。。。。。。
人才育成：精益能力的“梯队传承”。。。。。。。。精益文化的落地，，，，，，，要害在人。。。。。。。。2025年纺织股份围绕“人才梯队建设”开展系统性培育：一是制订专项人才妄想，，，，，，，明确各部分精益管理、数智化等领域的人才需求 ；；；；；；二是靶向引进人才，，，，，，，为数研中心配备专职副总司理，，，，，，，针对性引进数智化领武士才，，，，，，，补强手艺短板 ；；；；；；三是推动干部年轻化，，，，，，，提升优异年轻干部至中层正职岗位，，，，，，，同时开展管培生轮岗与下层员工交流，，，，，，，突破岗位壁垒，，，，，，，作育“一专多能”的精益型人才 ；；；；；；四是聚焦专业能力，，，，，，，启动“精益绿带人才培育妄想”，，，，，，，在各个领域培育优异绿带人才，，，，，，，让精益工具的应用从“少数人掌握”转向“规� ；；；；；；乒恪薄�。。。。。。。
精益无止境，，，，，，，以文化之力谋久远生长
从2024年“组织架构扁平化、内控细腻化”的起源探索，，，，，，，到2025年要害目的的突破性希望，，，，，，，纺织股份的精益文化建设已从“单点改善”进入“系统升级”新阶段。。。。。。。。未来，，，，，，，纺织股份将继续以“三精驱动”战略为引领，，，，，，，落实“一个系统、一套指标、一批专项、一个标杆、一套协调机制”的“五个一”项目落地机制，，，，，，，狠抓“定使命、定职员、定责任、准时限”的“四定要求”，，，，，，，让精益文化真正转化为每个员工的“使命清单”。。。。。。。。
以精益文化为魂、数智手艺为翼，，，，，，，纺织股份将一连深化“小单快反”模式、优化数研中心运营、严控用度本钱、强化复合型人才培育，，，，，，，让精益创效成为企业高质量增添的“焦点引擎”，，，，，，，为304永利集团唯一集团的蓬勃生长孝顺精益力量。。。。。。。。