? ? ?? 本次钻研班围绕赋能混淆所有制企业生长，，，，，凭证集团中层干部“新九条”向导力素质模子，，，，，一直提升外派董事、监事、高级管理职员的综合能力，，，，，进一步增强外派董监高职员的角色认知，，，，，明确职责要求，，，，，增强内部协同配合。。。。。。。钻研班就国资羁系、公司治理、谋划决议、投资并购、财务管控等方面约请行业专家和教授举行针对性主题授课，，，，，集团有关部分认真人就外派董事履职与事情规程、外派董监高管理等内容举行相识说。。。。。。。围绕外派混淆所有制企业董事长、党委副书记、董事、监事、财务总监五个专业线，，，，，学员现场分组举行了提升履职效果行动学习钻研。。。。。。。

? ? ?? 白涛听取了各组行动学习效果汇报，，，，，一定了本次钻研班的效果，，，，，并对外派董监高职员有用履职提出三点要求：

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? ? ?? 一要明确职责继续，，，，，找准自身角色定位。。。。。。。驻足集团做有价值、认真任、受尊重的国有股东定位，，，，，找准在混淆所有制企业中的职责定位，，，，，厘清本职岗位的价值，，，，，围绕推动谋划创造价值、抓好党建凝心聚力、控好危害一连生长、带好步队闯出新路，，，，，凭证各治理主体议事规则，，，，，大胆履职，，，，，自动继续，，，，，既不缺位，，，，，也不越位，，，，，多做补位。。。。。。。

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? ? ?? 二要增强学习交流，，，，，提升自身履职能力。。。。。。。外派董监高职员要注重专业学习和案例借鉴，，，，，借助集团学创中心提供的钻研工具和要领论，，，，，厘清现实问题、设立改善目的、形成行动战略，，，，，在实践中深化落实、复盘总结，，，，，一直沉淀出自身的事情要领论。。。。。。。注重对标学习，，，，，列位外派职员要相互借鉴兄弟企业优异标杆履历做法，，，，，取长补短，，，，，配合提高履职能力和履职效果。。。。。。。

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? ? ?? 三要坚持学以致用，，，，，探索混淆所有制企业管控模式。。。。。。。近年来集团生长混淆所有制企业的履历批注，，，，，必需坚持市场中性原则，，，，，当好起劲大股东，，，，，充分尊重各股东意见，，，，，凭证市场原则和治理规则要求行使股东权力。。。。。。。希望外派董监高职员凭证集团定位要求，，，，，在履职中既坚持原则，，，，，又注重相同，，，，，在公司治理和企业生长中注重追求最大条约数，，，，，画出最大同心圆，，，，，凝心聚力实现企业更大生长，，，，，为全体股东创造更大价值。。。。。。。

? ? ?? 学员们体现，，，，，本次培训内容针对性与适用性强，，，，，强化了自身对角色定位的明确与履职能力的提升，，，，，通过行动学习集众智，，，，，聚协力，，，，，拆解了现在事情难题，，，，，突破了固有头脑框架约束，，，，，各人刻意在履职历程中，，，，，自动继续、勤勉尽责，，，，，为集团创造专业价值。。。。。。。

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? ? ?? 接下来，，，，，学创中心将继续与学员配合梳理专题钻研班形成的外派差别岗位的职责定位，，，，，形成集团外派董监高职员乐成画像1.0版，，，，，一直完善、落实强化外派董监高职员高效履职能力作育，，，，，更好地推动混淆所有制刷新与混淆所有制企业生长，，，，，为建设有价值、认真任、受尊重的一流国有资源投资公司孝顺力量！